【客户的需求】
1.工资总额管理：工资从预算制走向总额管理，建立工资总额基数和联动机制；
2.内部分配管理：集团公司总额方案的设计，以及不同子公司工资总额的计算；
【我们的服务】
1. 工资总额基数调整：如果公司工资总额基础存在较大问题，通过四同对标调整工资总额基数；
2. 确定总额联动指标：按企业的分类，选择联动的效益、效率和工资水平指标，形成联动机制；
3.周期性总额的分配：实行周期性工资总额管理的企业，确定周期工资总额和周期内分配方案；
4. 薪酬绩效方案制定：建立以岗位工资为基础，考虑市场化水平和员工贡献、企业效益的方案。
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