为了抓住新一轮国企改革契机，巩固地区铝产业优势，助推企业间上下游垂直整合、同类业务专业化横向整合，增强产业链竞争力，政府组建了铝业集团公司。

集团将按照“强核心、全链条、聚集群”总体思路，积极探索政府支持行业发展新路径和创新混合所有制国资国企改革新模式，努力构建以铝产业原材料贸易、应用产品开发、产业投资为一体，以金融服务和研发设计为两翼的产业生态，致力成为中国领先的铝业生态平台运营商，长远目标是打造成为一家金融和科技融合的综合性千亿铝业集团。

集团在成立后通过投资并购，实现跨越式发展，中策咨询承接了集团投资并购可行性研究报告编制工作，围绕行业开展宏观和微观两个层面的研究，论证并购的必要性和可行性，确定并购方案及安排，测算运营数据与投资收益，分析风险并提出应对措施的建议，形成可行性研究的结论。